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商品訊息功能

  • 品號:4276456
  • 常更換集屑濾網.洗衣更清潔
  • 專業技術製造,耐用效果好
  • 能防止毛屑/棉絮堵塞排水口

商品訊息描述

1.洗衣機再清洗衣物時會遇到集屑濾網的問題,而洗衣機棉絮產生的狀況,除了是因為衣物本身材質之外,也能透過改變一些清洗衣物的習慣來做改善。另外,清洗衣物時,深淺色要分開,否則衣物掉落的棉絮附著在不同色系衣物上,就會非常明顯。

2.洗衣機在脫水時會有離心力,若是洗衣機集屑濾網累積太多棉絮,會使集屑濾網網子容易破損,所以洗衣機槽內集屑濾網要定期清潔乾淨,減少細菌滋生,輕鬆維護洗衣機洗淨效果,若是有破損就要更換,防止棉絮累堵塞排水口,造成機體損害。

※※ 只要您洗衣機棉絮袋濾網外觀與尺寸誤差不大0.3cm,皆可適用。 ※※體驗

非逛不可商品訊息特點

產品名稱:洗衣機棉絮袋/濾網 (3入)
材質:尼龍布100%
尺寸:約長21.1*3.9寬cm

保固期

新品瑕疵

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社澎湖縣28日電)受到澎湖車船處企業工會無限期罷工影響,學生專車上下學正常行駛外,島內各路線班次減班,原則至中午時段各開出1至2班車來因應,台灣好行媽宮北環線也緊急暫停。

澎湖縣長陳光復一早也在秘書長胡流宗和警察局長劉祥浤等人陪同坐鎮車船處指示做好交通輸運,同時籲請罷工駕駛員以大眾交通權利為重,儘快回到工作崗位,否則將依勞動契約與工作準則處理。

澎湖車船處長高文石表示,公車共有54位駕駛,有19位罷工,休假13位,請假9位,今天上班駕駛有13位,協調有9部遊覽車來支援,目前仍協調罷工、休假或請假的駕駛,先行取消回來支援駕駛,讓交通輸運早日恢復正常。

澎湖縣政府表示,台灣好行媽宮北環線的觀光巴士,因受駕駛罷工影響,今天起暫停營業,協調後再恢復,至於原先預約的旅客,將協調人力來支援。澎湖車船處企業工會今早發動部分駕駛佔領公車調度場,目前暫時移回臨時公車總站持續罷工並懸掛布條抗議,以爭取駕駛員應有的福利,警方也調派警力在現場戒護。

澎湖車船處今天共協調有20餘位公車駕駛員和9部民間遊覽車來支援各路線的班次,受限於人力,除外站的學生專車上下學正常行駛外,其餘各路線都因人力不足而減班,上午9時35分從總站發出首班車,各路線原則都開出1至2班車來因應。

原本澎湖車船處協調軍方支援,但考量軍方缺乏職業大客車的人力,還需提報軍方同意才行,只好暫時由民間的遊覽車來支援因應,讓衝擊減至最小。1051228

工商時報【陳信榮】

國人自創汽車品牌納智捷汽車,能在高度競爭的台灣市場中,從國際品牌車商手上搶下一席之地,納智捷總經理胡開昌以人為本的關懷管理哲學,有效激發員工創意與潛力,發揮以一當十的戰鬥力,成就納智捷一場場的成功戰役。

日前納智捷催生了第一座高科技體驗館-LUXGEN GENIUS+,將汽車送進百貨商場,讓其他還在紙上談兵的對手,驚訝不已。納智捷運用VR虛擬實境、4K擬真高畫質影像等先進科技,突破有限空間的框架,讓民眾可以體驗所有納智捷車的好、前瞻科技配備,不僅拉進品牌與民眾間的距離,製造更多曝光機會。

很多人都驚訝,這個成立比價還不到10年的品牌、員工不到百人的團隊,怎會如此創意源源不絕,且行動力如此強大,胡開昌將公司團隊營造如同家人兄弟姊妹般的緊密情感,是背後最大的關鍵。

「再忙也要和你喝杯咖啡」現省,對胡開昌來說不是廣告台詞,他儘管工作忙碌,但堅持每天要花時間關懷團隊的夥伴。有時儘管只是會議與會議之間的5分鐘空檔,胡開昌會把握機會找員工在茶水間、辦公室內聊聊,談工作、家庭、甚至感情生活,主題不設限,除了傾聽,還常給予建議與關懷。

因願意花時間用心與人溝通相處,胡開昌也自豪地說,「看臉色就大概商品能猜到這個員工今天心裡在掛念著啥事情!」

胡開昌將納智捷團隊變成一個大家庭,陸續透過舉辦Town Hall、LUXGEN DAY等活動,發行Newsletter刊物,鏈結每位員工。在每季舉行的Town Hall大會中,他會親自向員工報告公司各階段目標及經營成果,增加員工對公司參與感。

也會在Town Hall大會中,進行員工、新進同仁自我介紹,將工作職掌內容介紹給大家。還安排每位員工輪流上台,將自己的興趣嗜好收藏、旅行見聞或是創作成品,分享給所有同事。

有員工笑稱,「KC(胡開昌)是守海防的-管很寬」,不只關懷總公司員工,連全台銷售顧問的收入,他都要過問。

胡開昌每個月都會過目全台經銷商總數近千人的員工薪資獎金報表,從每個銷售顧問薪水變化中,去找出需要關懷的對象。

胡開昌舉例,過去常有銷售顧問原本賣車業績很好,收入很高,被拔擢為據點主管後,卻發生收入驟減、難以適應而求去的憾事;這些優秀銷售顧問升職前只要管好自己,多賣車收入就會高,升職後要帶人,底薪雖高,但獎金要看整體團隊的業績達成目標,收入從平均15萬元頓時變5、6萬元。

胡開昌說,若發現這樣的狀況,我會去跟經銷商總經理溝通,先調降這個據點的目標值,給他一個適應期。花了5、6年培養出來的傑出人才,升為主管,若沒有好好照顧,一、兩個月就陣亡,相當可惜!

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